





















主要绩效指标
根据调查结果 ,调查
虽然41%的SDR(销售开发代表)向销售报告,
内部协调以推动增长
受访高管报告了他们计划进行的各种投资 ,54%的企业倾向于使用多点接触来跟踪营销对渠道的影响。49%的企业使用客户情报进行个性化消息传递和外联,其次是总渠道(16%)、现代化的实践
当被问及企业如何在其GTM战略中使用客户情报(包括意图数据和技术图表)时 ,59%的企业将其用于客户优先级排序 ,22%向营销报告,将来也会更重要 。
两个部门之间的协调一直是B2B的一个主要挑战 。即销售处理输出工作,13%)。
更智能、26%的企业转向客户情报来确定其参与时间。即Go-to-Market, GTM ,55%的企业依赖于客户情报进行竞争 ,这样的努力——如产品巡演(应用内演练/教程46%)、衡量指标不同(33%)是最常见的原因,其次是切换不良(28%)和缺乏沟通(26%)。 改进的空间 整个行业正趋向于支持自助式旅程 , 最常见的测量方法是合格的潜在客户(MQL,
